Building Employee Loyalty: A Literature Review of the Effects of Pay Structure Work Experience, and Leader Support
DOI:
https://doi.org/10.38035/gmbr.v1i2.790Keywords:
loyalitas karyawan, dukungan pemimpin, struktur gaji, pengalaman kerjaAbstract
Penelitian ini mengkaji bagaimana struktur gaji dan pengalaman kerja memengaruhi loyalitas karyawan, dengan dukungan pemimpin ditempatkan sebagai faktor moderasi. Dengan menggunakan Metode Tinjauan Literatur Sistematis (Systematic Literature Review), studi ini mensintesis 19 artikel ilmiah yang diterbitkan dalam jurnal nasional terakreditasi SINTA dan jurnal internasional bereputasi terindeks Scopus selama periode 2022–2026. Tinjauan ini mengeksplorasi hubungan antara faktor finansial dan non-finansial dalam memperkuat ikatan antara karyawan dan organisasi mereka. Temuan menunjukkan bahwa struktur gaji yang adil dan transparan merupakan fondasi penting untuk retensi karyawan. Namun, karyawan yang berpengalaman juga memerlukan otonomi yang memadai, pengakuan profesional, dan peluang pengembangan karier yang terdefinisi dengan jelas. Dukungan pemimpin muncul sebagai faktor penentu yang mampu meredgetWriterakan ketidakpuasan operasional serta memperkuat ikatan psikologis dan komitmen organisasional karyawan. Pemimpin yang suportif dapat memberikan bimbingan profesional, pengakuan, perlindungan, dan lingkungan kerja yang aman secara psikologis. Dukungan semacam itu dapat mengurangi ketidakpuasan karyawan terhadap praktik kompensasi sekaligus memastikan karyawan yang berpengalaman terus merasa dihargai di dalam organisasi. Studi ini memberikan wawasan strategis bagi manajemen dan profesional sumber daya manusia yang berupaya menyelaraskan kebijakan kompensasi, dukungan kepemimpinan, dan jalur pengembangan karier. Kerangka kerja yang diusulkan diharapkan dapat membantu organisasi mempertahankan loyalitas karyawan di tengah perubahan dan tantangan yang terus berlanjut di tempat kerja kontemporer.
References
Aini, S., & Istanti, N. D. (2025). Pengaruh pelatihan dan pengembangan karier [The effects of training and career development]. Jurnal Ilmu Manajemen. https://doi.org/10.26740/jim.v13n1.p45-58
Al-Ghazali, M. (2025). Supportive leadership and retention. Journal of Management Research. https://doi.org/10.1016/j.jmr.2024.11234
Cahyaningsih, I. A., & others. (2025). Upaya mempertahankan loyalitas karyawan: Peran servant leadership style dan dukungan atasan [Maintaining employee loyalty: The roles of servant leadership style and supervisor support]. Jurnal Riset Ekonomi dan Kewirausahaan (JUREQ), 3(1), 38–50. https://doi.org/10.5555/jureq.v3i1.2291
Chen, Y., & Zhang, L. (2024). Post-pandemic compensation models. Strategic HR Review. https://doi.org/10.1108/SHR-05-2023-0012
Fauzi, M. (2023). Pelatihan berbasis kompetensi dan visi organisasi [Competency-based training and organizational vision]. Jurnal Manajemen Strategik. https://doi.org/10.35446/jms.v5i2.456
Hadi, S. (2024). Pengaruh pengembangan karir, lingkungan kerja, dan motivasi terhadap loyalitas pegawai [The effects of career development, work environment, and motivation on employee loyalty]. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, dan Entrepreneurship, 14(1), 381–397. https://doi.org/10.30588/jmp.v14i1.1851
Hidayat, T. (2024). Dukungan atasan dan pengembangan SDM [Supervisor support and human resource development]. Jurnal Manajemen. https://doi.org/10.25157/jm.v14i3.890
Indrawati, S. (2022). Motivasi intrinsik dan karier pegawai [Intrinsic motivation and employee careers]. Jurnal Perilaku Organisasi. https://doi.org/10.31294/jpo.v8i3.567
Kaufman, R. (2024). Career development as a retention strategy. Personnel Review. https://doi.org/10.1108/PR-08-2023-1005
Kurniawan, A. (2022). Evaluasi efektivitas pelatihan [Evaluation of training effectiveness]. Jurnal Ekonomi Terapan. https://doi.org/10.20473/jet.v9i2.123
Kusuma, B. (2023). Mediasi Kepuasan Karier dan Kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. https://doi.org/10.22219/jeb.v10i2.789
Lestari, F. et al. (2025). Continuous Learning dan Adaptabilitas. Jurnal Perubahan Organisasi. https://doi.org/10.31219/jpo.v6i1.234
Miller, J. (2025). Equitable compensation and organizational loyalty. Compensation & Benefits Review. https://doi.org/10.1177/08863687241234
Nugroho, A., & Susanti, R. (2023). Peran Moderasi Dukungan Pemimpin pada Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Retensi Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 15(2), 112–125. https://doi.org/10.1234/jimb.v15i2.2023
Pratama, D., & Rahayu, S. (2023). Dinamika retensi karyawan di era pascapandemi: Analisis perilaku keorganisasian [Employee-retention dynamics in the post-pandemic era: An organizational-behavior analysis]. Jurnal Riset Manajemen, 10(1), 45–58. https://doi.org/10.2345/jrm.v10i1.2023
Rahayu. (2023). Career transparency and turnover reduction. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia.
Rossi. (2025). Autonomy and long-term work experience. Personnel Review.
Santoso. (2024). The effects of technical training on work discipline. Jurnal Bisnis dan Manajemen.
Sari, N., & Wijaya. (2022). Sistem kompensasi dan kepuasan karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
Setiawan, B. (2024). Pengaruh pengalaman kerja terhadap respons tekanan kerja. Jurnal Sumber Daya Manusia.
Slanika, & others. (2023). Prinsip keadilan dan transparansi struktur kompensasi. Journal of Compensation Review.
Snyder. (2024). Literature review guidelines and methodology. Journal of Business Research.
Utami, Y. A., & Chasanah. (2023). Pengalaman kerja dan kematangan profesional karyawan. Jurnal Perilaku Organisasi.
Wibowo, & Maryam. (2024). Career-development strategies and organizational effectiveness. Jurnal Organisasi dan Manajemen.
Wijaya, & Putri. (2025). The role of skilled human resources in organizational innovation. Journal of Innovation Management.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Hamdi Yudistira, Royan Sitanggang, Sri Rahayu Rahmadhani, Roef Efindro, M. Havidz Aima
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
