Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Dukungan Pemerintah Terhadap Kinerja Organisasi Melalui Rekrutmen Pegawai Sebagai Variabel Mediasi

Authors

  • Tri Anada Putri Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik / UPI YPTK Padang
  • M. Havidz Aima Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik / UPI YPTK Padang
  • Budi Arif Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik / UPI YPTK Padang
  • Muthia Safira Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik / UPI YPTK Padang

DOI:

https://doi.org/10.38035/gmbr.v2i2.731

Keywords:

Perencanaan SDM, Dukungan Pemerintah, Rekrutmen Pegawai, Kinerja Organisasi, Variabel Mediasi, Literature Review

Abstract

Perubahan lingkungan organisasi yang semakin dinamis akibat perkembangan teknologi, globalisasi, serta tuntutan tata kelola yang baik mendorong organisasi untuk menerapkan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang lebih strategis. Perencanaan sumber daya manusia menjadi fondasi dalam menentukan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan tujuan organisasi, sedangkan dukungan pemerintah berperan sebagai faktor eksternal yang memengaruhi efektivitas implementasi kebijakan sumber daya manusia. Di sisi lain, rekrutmen pegawai merupakan proses strategis yang menjembatani kebutuhan organisasi dengan ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten sehingga mampu meningkatkan kinerja organisasi. Artikel ini bertujuan membangun model konseptual serta merumuskan tujuh hipotesis penelitian mengenai hubungan antara Perencanaan Sumber Daya Manusia, Dukungan Pemerintah, Rekrutmen Pegawai, dan Kinerja Organisasi melalui pendekatan studi literatur (systematic literature review). Penelitian ini tidak menggunakan data empiris, melainkan mengintegrasikan berbagai teori serta hasil penelitian terdahulu yang diterbitkan dalam lima tahun terakhir sebagai dasar pengembangan hipotesis. Metode yang digunakan adalah literature review dengan menelaah artikel ilmiah nasional maupun internasional yang membahas hubungan antarvariabel penelitian. Analisis dilakukan melalui proses identifikasi, evaluasi, sintesis, dan interpretasi terhadap hasil penelitian sebelumnya. Hasil sintesis literatur menunjukkan bahwa perencanaan SDM memiliki hubungan positif dengan rekrutmen pegawai dan kinerja organisasi. Dukungan pemerintah juga berkontribusi terhadap peningkatan efektivitas rekrutmen maupun kinerja organisasi melalui kebijakan, regulasi, pendanaan, dan fasilitasi kelembagaan. Rekrutmen pegawai dipandang sebagai mekanisme strategis yang menjembatani pengaruh kedua variabel independen terhadap kinerja organisasi. Berdasarkan hasil sintesis tersebut berhasil dirumuskan lima hipotesis pengaruh langsung dan dua hipotesis pengaruh tidak langsung sebagai dasar penelitian empiris pada masa mendatang

References

Zhai, X. E., Zhu, J. C., & Zhang, M. (2026). Looking back and looking forward: Thirty years of evidence on strategic HRM systems and performance (1995–2025). Human Resource

Management. https://doi.org/10.1002/hrm.70074

Ranalan, R. L. V. (2025). The effect of strategic human resource management on organizational performance: A correlational meta-analysis. International Journal of Research and Innovation in

Social Science, 9(6), 4336–4343. https://doi.org/10.47772/IJRISS.

2025.906000329

Methasari, M. (2025). Human resource management practices and employee performance: A systematic literature review.

International Journal of Economics, Science, and Education, 3(1). https://doi.org/10.65254/ijese.v3i1.59

Rahma, D. R., & Rindaningsih, I. (2024). Systematic literature review (SLR): Strategi efektif perencanaan sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja organisasi. Sunan Giri: Jurnal Kajian Keislaman, 13(2), 129–137.

Kharisma, I. M., & Wening, N. (2023). Peran rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan perusahaan: Sebuah tinjauan literatur sistematik. Jurnal E-Bis, 7(1). https://doi.org/10.37339/e-bis.v7i1.1111

Phanwattana, P., & U-on, V. (2017). A literature review of strategic human resource management. Humanities, Arts and Social Sciences Studies, 17(2), 1–18. https://doi.org/10.14456/sujsha.2017.35

Verma, A., Sharma, G., & Mahendru, N. (2026). Sustainable human resource management and organizational performance: A systematic literature review. Corporate Social Responsibility and

Environmental Management, 33(3), 3999–4013. https://doi.org/ 10.1002/csr.70369

Lawter, L., & Garnjost, P. (2025). Green human resource management and organizational performance: A systematic review. Sustainability, 17(7), 3132. https://doi.org/10.3390/su17073132

Banda, A., Kalenggo, L. F., Asmar, A., & Mokodompit, E. A. (2025). Strategic recruitment and talent management in building organisational resilience: A systematic literature review. Journal of Management Studies, 7(1). https://doi.org/10.52103/jms.v7i1.2315

Meidiaputri, R. D., Sopiah, S., & Syihabudhin, S. (2025).

Recruitment, selection and training on employee performance: A systematic literature review. Journal of Management: Small and Medium Enterprises (SMEs). https://doi.org/10.35508/ jom.v18i1.15703

Kant, S., Adula, M., & Birbirsa, Z. A. (2022). Systematic literature review on human resource management effect on organization performance. Asian Journal of Social and Humanities, 1(3), 119– 133. https://doi.org/10.59888/ajosh.v1i03.16

Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., et al. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. Systematic Reviews, 10(89). https://doi.org/ 10.1186/s13643-021-01626-4

Published

2026-07-31

How to Cite

Putri, T. A., Aima, M. H., Arif, B., & Muthia Safira. (2026). Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Dukungan Pemerintah Terhadap Kinerja Organisasi Melalui Rekrutmen Pegawai Sebagai Variabel Mediasi. Greenation Management and Business Review, 2(2), 142–147. https://doi.org/10.38035/gmbr.v2i2.731